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El teletrabajo ha experimentado un gran retroceso en Europa en 2024. Según datos de LinkedIn, solo el 4,7% de las ofertas laborales en Europa, Oriente Medio y África fueron para trabajos remotos en octubre de este año. Esta cifra representa una caída del 21% en comparación con el mismo mes de 2023. Las empresas, que antes favorecían el teletrabajo, ahora apuestan por el regreso a las oficinas, generando descontento entre los empleados. ¿Por qué ha Caído el Teletrabajo? El teletrabajo se popularizó durante la pandemia de COVID-19, pero ahora las empresas buscan recuperar el control con el regreso a las oficinas. Aunque algunas compañías mantienen el trabajo híbrido, muchas han abandonado la opción remota. De acuerdo con LinkedIn, el trabajo híbrido representó solo el 31,6% de las ofertas en octubre de 2024, un 6% menos que el año anterior. La Insistencia en Regresar a la Oficina Algunos empleadores defienden que la innovación solo ocurre cuando los equipos trabajan juntos en persona. Emmanuel Frenehard, director digital de Sanofi, argumenta que los momentos de "serendipia" surgen cuando las personas interactúan cara a cara. Sin embargo, esta postura se enfrenta a la realidad de que muchos empleados valoran la flexibilidad adquirida durante la pandemia. Algunos estudios sugieren que las empresas que permiten el teletrabajo tienen menos despidos, lo que demuestra que los empleados aprecian la autonomía laboral. Flexibilidad: Un Factor Clave para Atraer Talento A pesar de la caída del teletrabajo, la flexibilidad sigue siendo fundamental para atraer a los mejores talentos. Según Josh Graff, ejecutivo de LinkedIn, las empresas que ofrecen flexibilidad, ya sea mediante el teletrabajo o el trabajo híbrido, logran retener y atraer a los mejores profesionales. Esto es especialmente importante en sectores como el tecnológico, donde la demanda de talento es alta. El Modelo Híbrido: Un Compromiso entre Flexibilidad y Colaboración El trabajo híbrido se está consolidando como una solución intermedia. Las empresas que adoptan este modelo permiten que los empleados alternen entre trabajar desde la oficina y hacerlo a distancia. Esta flexibilidad proporciona un balance entre la necesidad de interacción cara a cara y las ventajas del trabajo remoto. El teletrabajo está perdiendo terreno en Europa, pero sigue siendo un factor importante en la atracción de talento. Aunque la tendencia está cambiando hacia el trabajo híbrido, las empresas que logren equilibrar las necesidades de flexibilidad con la colaboración en persona estarán mejor posicionadas para retener a sus empleados y atraer nuevos talentos.

Más allá de la conocida figura de Santa Claus, existen Las Historias Navideñas Más Singularesnumerosas leyendas y criaturas que forman parte de las tradiciones navideñas alrededor del mundo. Algunas de ellas, lejos de ser festivas, tienen un toque oscuro y aterrador, convirtiendo la Navidad en una época con historias inquietantes. Desde brujas que cruzan el cielo invernal hasta demonios que castigan a los niños, estas historias ofrecen una visión menos conocida de las festividades. Aquí te contamos algunas de las más singulares. La Befana: La Bruja Italiana que Reparte Regalos… y Castigos En Italia, la Befana es una figura tradicional que se asemeja a los Reyes Magos, aunque con un toque único. Esta bruja amable visita a los niños en la víspera de Navidad o en la Epifanía, el 6 de enero. Según la leyenda, Befana fue una mujer que, al negarse a acompañar a los Reyes Magos a adorar al niño Jesús, se perdió de la oportunidad de encontrarlos. Desde entonces, vaga por el mundo repartiendo dulces a los niños, pero también sabe quién ha sido bueno o malo, castigando a los traviesos. El Krampus: El Demonio de la Navidad El Krampus, una figura temida en los países alpinos, es el lado oscuro de Santa Claus. Se trata de un demonio con cuerpo peludo, cuernos y una naturaleza castigadora. En la víspera del 6 de diciembre, día de San Nicolás, el Krampus aparecía gruñendo y haciendo sonar cascabeles para aterrorizar a los niños malcriados, llevándolos al inframundo. Su leyenda ha sido llevada al cine, y es considerado el anti-Santa Claus por su papel de castigador. Ded Moroz: El Señor del Invierno Ruso En Rusia, el personaje de Ded Moroz, también conocido como "El Abuelo Frío", es quien gobierna el invierno. Con orígenes precristianos, se le atribuye la capacidad de congelar ejércitos con un simple chasquido de dedos. Aunque hoy en día se asemeja a Santa Claus, en la tradición rusa, Ded Moroz tiene un papel más severo, castigando a los niños mal comportados, a diferencia de Santa Claus, quien da regalos. Zwarte Piet: El Elfo Oscuro de los Países Bajos En los Países Bajos, junto a la figura de Sinterklaas (equivalente a San Nicolás), aparece Zwarte Piet, un elfo oscuro que castiga a los niños malcriados. Esta tradición, que ha sido muy polémica por su componente racial, se celebra con disfraces de cara pintada de negro y actividades en las calles. A pesar de su aspecto festivo, Zwarte Piet tiene un lado oscuro, encargándose de castigar a los niños traviesos. Frau Perchta: La Bruja Austriaca que Caza Niños En Baviera y Austria, Frau Perchta es una figura aterradora que, durante los doce días entre Navidad y la Epifanía, se dice que entra en las casas para robar a los niños que no celebran la Navidad correctamente. Con una apariencia de mujer alta y cabello rubio, Frau Perchta es una figura aterradora que castiga a los desobedientes, llevándolos con ella. Belsnickel: El Gruñón Compañero de Santa El Belsnickel es una figura tradicional del suroeste de Alemania, que castiga a los niños malos pero también reparte regalos. Este ser con rostro humano y cuerpo de oso exige que los niños se confiesen si han sido buenos o malos. Además, según la leyenda, puede robar a los niños y meterlos en su saco de piel de oso. Padre Fouettard: El Castigador Francés de los Niños Malos El Padre Fouettard es la figura oscura que acompaña a San Nicolás en la tradición navideña francesa. Mientras San Nicolás reparte regalos, el Padre Fouettard castiga a los niños desobedientes con un látigo. Esta figura se ha asociado con la justicia divina, castigando a aquellos que no siguen las reglas. Un Lado Oscuro y Fascinante de la Navidad Estas leyendas y criaturas, aunque aterradoras, forman una parte importante de las tradiciones navideñas en varias culturas. Mientras que muchas personas celebran la Navidad como una época de amor y alegría, estas historias nos recuerdan que, en algunas culturas, la festividad también tiene su lado oscuro y misterioso

Con un nuevo visado para nómadas digitales, Japón busca revitalizar su economía mientras enfrenta una crisis de envejecimiento. Este visado permite a profesionales remotos vivir y trabajar en el país por un máximo de seis meses, atrayendo talentos altamente cualificados de todo el mundo. Aquí te explicamos los detalles, requisitos y beneficios de esta innovadora oportunidad. Un visado único para teletrabajadores Este visado de “Actividades Designadas” permite a los nómadas digitales disfrutar de Japón mientras trabajan de forma remota. A diferencia de otros visados, no proporciona estatus de residencia, y tiene un límite de estancia de seis meses sin posibilidad de extensión. Esto busca mitigar problemas de gentrificación y sobrepoblación turística. Requisitos esenciales Para aplicar al visado, Japón exige ciertos requisitos específicos, como: Un enfoque innovador para revitalizar Japón Japón se une a la tendencia global de visados para nómadas digitales, siguiendo el ejemplo de países como Portugal y España. Sin embargo, su enfoque es más conservador debido a su deseo de preservar la cultura local y evitar problemas de gentrificación. El visado, por tanto, permite una experiencia única para quienes desean sumergirse en la cultura japonesa y disfrutar de su impresionante infraestructura mientras trabajan remotamente. Beneficios y limitaciones del visado Para muchos, el atractivo de vivir en Japón mientras se trabaja a distancia compensa las limitaciones de estancia y restricciones en la integración económica local. Los nómadas digitales que obtengan el visado podrán disfrutar de un país conocido por su seguridad, tecnología avanzada y un entorno cultural fascinante, mientras mantienen sus actividades laborales fuera de la jurisdicción fiscal japonesa, evitando impuestos laborales locales (aunque sí deben cubrir impuestos sobre bienes de consumo). ¿Cómo solicitar el visado? Japón ofrece esta opción a ciudadanos de países con tratados de corresponsabilidad fiscal, como la UE y varios países de Latinoamérica, lo que facilita la entrada a este visado especial. La solicitud se puede realizar en embajadas japonesas o consulados, presentando la documentación requerida y una prueba de ingresos. Japón se presenta como un destino ideal para los nómadas digitales que busquen un lugar enriquecedor, innovador y culturalmente diverso para trabajar. Este visado, aunque breve, permite a los profesionales remotos experimentar Japón de una manera única y posiblemente atraer el talento necesario para impulsar su economía. Para aquellos que reúnan los requisitos, esta es una oportunidad única para sumergirse en una de las culturas más fascinantes del mundo mientras se trabaja desde cualquier lugar.

Yahoo, uno de los gigantes pioneros de internet, vivió un ascenso meteórico en la década de los noventa y principios de los 2000, solo para terminar como una sombra de lo que alguna vez fue. En 2012, Marissa Mayer, exejecutiva de Google, asumió el cargo de CEO con la tarea de revivir la empresa, pero no logró el éxito esperado. En una reciente entrevista con Wired, Mayer compartió sus pensamientos sobre las causas que llevaron al declive de Yahoo, y señaló el timing y las decisiones estratégicas tardías como los principales factores. El error clave: Llegar tarde al mercado móvil Mayer afirmó que uno de los mayores errores de Yahoo fue su incapacidad para adaptarse a la era móvil a tiempo. Aunque durante su mandato se centró en trasladar los productos de Yahoo a los dispositivos móviles, ya era demasiado tarde para revertir el rumbo. "El timing lo es todo", comentó Mayer, subrayando que la compañía debería haber hecho la transición al mundo móvil entre cinco y ocho años antes. A pesar de los elogios que recibió por parte de Jerry Yang, cofundador de Yahoo, los esfuerzos no fueron suficientes para salvar la empresa. Decisiones polémicas y una estrategia atrevida Durante su gestión, Mayer implementó cambios significativos en Yahoo. Entre ellos, eliminó el teletrabajo, una decisión que generó controversia. También encabezó adquisiciones multimillonarias, siendo la compra de Tumblr por 1.100 millones de dólares en 2013 una de las más notables. Inicialmente, sus decisiones fueron recibidas con optimismo, pero a medida que el tiempo pasaba, los inversores comenzaron a exigir su salida. El declive de Yahoo también estuvo marcado por despidos masivos y la partida de varios ejecutivos de alto nivel. Para finales de 2015, la presión de los accionistas sobre Mayer y el consejo directivo era insostenible. La venta a Verizon y el ocaso de Yahoo Mayer se opuso a la venta de Yahoo a Verizon en 2017, una operación que marcó el fin de su mandato. Verizon pagó 4.400 millones de dólares por la empresa, una cifra muy por debajo de los más de 44.000 millones que Microsoft había ofrecido en 2008. A pesar de la venta, Mayer creía que Yahoo podría haber seguido operando como una compañía independiente. Según ella, un plan de escisión de los activos de Alibaba habría permitido que Yahoo continuara funcionando sin necesidad de ser adquirida. Sin embargo, el consejo de administración optó por la venta, una decisión que, en retrospectiva, Mayer consideró errada. El legado de Yahoo Aunque Yahoo ya no es el titán de internet que alguna vez fue, sigue operando bajo diferentes dueños. En 2021, Verizon vendió el 90 % de la compañía a Apollo Global Management, una firma de gestión de activos global. La historia de Yahoo es una lección sobre cómo el timing y la capacidad de adaptación son clave en la evolución del mundo tecnológico.

Jeff Bezos, uno de los empresarios más exitosos del mundo, ha revelado su secreto para mantenerse productivo: evitar el teléfono en las primeras horas de la mañana. En un mundo hiperconectado, muchos directivos y empresarios optan por revisar correos y redes sociales apenas se despiertan, pero Bezos ha optado por un enfoque diferente. Y la ciencia ahora le da la razón. La Regla de la Hora de Jeff Bezos En 2018, durante un discurso en el Economic Club de Washington, Jeff Bezos compartió los detalles de su rutina matutina. A diferencia de otros ejecutivos que comienzan su día con un ritmo frenético, Bezos prioriza una mañana tranquila. Sus primeras horas del día incluyen actividades relajadas como leer el periódico, tomar café y desayunar en familia. No programa reuniones importantes antes de las 10 a.m. y, lo más relevante, evita el uso de su teléfono desde que se despierta. Este enfoque pausado no solo lo ayuda a comenzar el día con calma, sino que, según él, mejora sus niveles de energía y su capacidad de tomar decisiones durante el resto de la jornada. En una entrevista reciente con People, su pareja, Lauren Sánchez, confirmó que Bezos sigue fiel a esta rutina de mañanas lentas y libres de distracciones tecnológicas. La Ciencia Detrás de Evitar el Teléfono por la Mañana La neurociencia respalda la decisión de Bezos de evitar las pantallas durante las primeras horas del día. Un estudio del Programa de Medicina del Estilo de Vida de Stanford revela los efectos negativos del uso prolongado de dispositivos electrónicos, especialmente al comienzo del día. Maris Loeffler, terapeuta familiar de Stanford, advierte que, si bien mirar el teléfono ocasionalmente al despertar no genera un daño inmediato, hacerlo de manera habitual puede tener graves repercusiones en nuestra salud mental y física. Según este estudio, el uso excesivo de pantallas provoca un adelgazamiento de la corteza cerebral, la región responsable de la memoria y las funciones cognitivas, como la toma de decisiones. Además, pasar demasiado tiempo frente a pantallas puede afectar el aprendizaje, la salud mental y aumentar el riesgo de neurodegeneración temprana. ¿Por Qué Deberíamos Evitar las Pantallas por la Mañana? El uso de dispositivos tecnológicos a primera hora puede: Los Peligros del Uso Excesivo de Pantallas Los estudios de Stanford también concluyen que el uso excesivo de pantallas puede tener consecuencias duraderas para la salud cerebral, como: Además, el exceso de tiempo frente a pantallas se ha relacionado con un mayor riesgo de desarrollar demencia o sufrir accidentes cerebrovasculares. El estudio destaca que, en adultos de entre 18 y 25 años, el uso prolongado de dispositivos tecnológicos provoca un adelgazamiento de la corteza cerebral. Recomendaciones para Evitar el Uso del Teléfono en las Mañanas Loeffler sugiere comenzar el día de manera más saludable y consciente, proponiendo actividades que alimenten el cerebro de forma positiva. Aquí algunas recomendaciones: Conclusión: La Clave para un Día Productivo Está en Cómo Comienzas Tu Mañana La rutina matutina de Jeff Bezos refleja un enfoque consciente y saludable para iniciar el día. La ciencia confirma que evitar el teléfono en las primeras horas no solo favorece el bienestar mental, sino que también ayuda a proteger la salud cognitiva a largo plazo. Adoptar una rutina similar podría marcar la diferencia en la calidad de nuestras decisiones y la energía que tenemos a lo largo del día.