Yahoo, uno de los gigantes pioneros de internet, vivió un ascenso meteórico en la década de los noventa y principios de los 2000, solo para terminar como una sombra de lo que alguna vez fue. En 2012, Marissa Mayer, exejecutiva de Google, asumió el cargo de CEO con la tarea de revivir la empresa, pero no logró el éxito esperado. En una reciente entrevista con Wired, Mayer compartió sus pensamientos sobre las causas que llevaron al declive de Yahoo, y señaló el timing y las decisiones estratégicas tardías como los principales factores.
El error clave: Llegar tarde al mercado móvil
Mayer afirmó que uno de los mayores errores de Yahoo fue su incapacidad para adaptarse a la era móvil a tiempo. Aunque durante su mandato se centró en trasladar los productos de Yahoo a los dispositivos móviles, ya era demasiado tarde para revertir el rumbo. "El timing lo es todo", comentó Mayer, subrayando que la compañía debería haber hecho la transición al mundo móvil entre cinco y ocho años antes. A pesar de los elogios que recibió por parte de Jerry Yang, cofundador de Yahoo, los esfuerzos no fueron suficientes para salvar la empresa.
Decisiones polémicas y una estrategia atrevida
Durante su gestión, Mayer implementó cambios significativos en Yahoo. Entre ellos, eliminó el teletrabajo, una decisión que generó controversia. También encabezó adquisiciones multimillonarias, siendo la compra de Tumblr por 1.100 millones de dólares en 2013 una de las más notables. Inicialmente, sus decisiones fueron recibidas con optimismo, pero a medida que el tiempo pasaba, los inversores comenzaron a exigir su salida.
El declive de Yahoo también estuvo marcado por despidos masivos y la partida de varios ejecutivos de alto nivel. Para finales de 2015, la presión de los accionistas sobre Mayer y el consejo directivo era insostenible.
La venta a Verizon y el ocaso de Yahoo
Mayer se opuso a la venta de Yahoo a Verizon en 2017, una operación que marcó el fin de su mandato. Verizon pagó 4.400 millones de dólares por la empresa, una cifra muy por debajo de los más de 44.000 millones que Microsoft había ofrecido en 2008. A pesar de la venta, Mayer creía que Yahoo podría haber seguido operando como una compañía independiente. Según ella, un plan de escisión de los activos de Alibaba habría permitido que Yahoo continuara funcionando sin necesidad de ser adquirida. Sin embargo, el consejo de administración optó por la venta, una decisión que, en retrospectiva, Mayer consideró errada.
El legado de Yahoo
Aunque Yahoo ya no es el titán de internet que alguna vez fue, sigue operando bajo diferentes dueños. En 2021, Verizon vendió el 90 % de la compañía a Apollo Global Management, una firma de gestión de activos global. La historia de Yahoo es una lección sobre cómo el timing y la capacidad de adaptación son clave en la evolución del mundo tecnológico.
